本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。最后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。

目  录

第一篇医疗机构数字化供应链理论与沿革

第一章·医疗机构供应链管理概述003

第一节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义 / 003

第二节·相关概念界定与研究边界 / 008

第三节·医疗机构供应链管理的关键因素 / 011

第四节·研究框架 / 022

第五节·总结与拓展 / 023

第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025

第一节·供应链管理的相关理论 / 025

第二节·数字化供应链的文献综述 / 032

第三节·医疗机构供应链的相关研究 / 035

第四节·总结与拓展 / 039

第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042

第一节·美国的实践经验 / 042

第二节·日本的实践经验 / 056

第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展 / 075

第四节·总结与拓展 / 078

第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079

第一节·医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前） / 080

第二节·合作型供应链管理阶段（2009—2018年） / 084

第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今） / 091

第四节·总结与拓展 / 100

第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构

第五章·医院管理需求及整体管理基础105

第一节·大数据下的供应链管理要求 / 105

第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题 / 113

第三节·大数据供应链实现的基本解决方案 / 116

第四节·总结与拓展 / 141第六章·数字化供应链服务143

第一节·全面物流管理，提高管理效率 / 145

第二节·智能化技术支撑，优化医院管理 / 159

第三节·数字化加持，实现合理管控 / 173

第四节·数字化供应链管理标准化 / 187

第五节·总结与拓展 / 193

第七章·大数据、供应链优化与成本管理199

第一节·思维变革、认识数据产生价值 / 199

第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制 / 201

第三节·构建基于大数据的成本管控系统 / 207

第四节·医院成本核算实施路径与方法 / 227

第五节·公立医疗机构成本管理的趋势 / 236

第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索 / 237

第七节·总结与拓展 / 245

第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例

第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249

第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266

第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285

参考文献304

附录309